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以作風建設促進企業改革

  本報10月13日訊(記者 李偉鋒 通訊員 姚仲秋)在黨的群眾路線教育實踐活動中,湘煤集團狠抓專項整治,鐵拳治“三公”、鐵紀轉作風、鐵腕扭虧損,有力促進了企業改革等各項工作。   “三公”經費整治從集團領導和總部機關先動“刀”。公司高管、部室負責人、下屬單位領導班子的職務消費指標一律取消。不再用公費開展外部培訓學習活動,所有培訓一律在內部進行。集團負責人下基層調研,嚴格控制接待標準。對總部及下屬各單位超面積占有、使用辦公用房以及多處占用辦公用房、配置高檔辦公傢具及辦公用品等問題進行全面清理。取消所有專車,實行“派車單”管理方式,嚴禁公車私用。通過大力整治“三公”,今年1至8月,集團總部共計壓縮經費230萬元,減幅31%;所屬企業“三公”經費減少1860萬元,減幅51%;全集團管理費用同比下降了35%。   嚴格落實中央、省委轉作風要求,集團出台了“五嚴禁、九不准”和領導幹部十條規定及其《監督考核辦法》,對工作和公務活動中“索、拿、卡、要”者,收受紅包禮金、會議誤餐費和有價證券者,插手工程建設招投標、物資採購、產權交易、資產處置、煤炭資源轉讓等經濟活動者,一經發現查實,一律先免職,再視情節依法依規處理。今年以來,全集團已查處相關案件5起,處理違紀違規人員8人。   集團以教育實踐活動為契機,多措調整結構,全力深化改革,廣大黨員幹部把更多的精力投入到企業安全生產、扭虧增盈的主戰場。從7月起,總部和二級公司高管薪酬與企業月度預算利潤指標掛鉤,未完成預算目標,按比例扣減。公司出台系列深化改革文件,提出“多措深化改革,著力調整結構,分塊做優做強”的整體思路,制定了盤活存量、去劣扶優等40多條措施。與去年同比,今年前8個月,全集團煤炭生產成本下降26%,累計減虧1.63億元。  (原標題:以作風建設促進企業改革)  
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